Habilidades Directivas y Gerenciales
Diplomado
Top Management

  • Duración
    135 horas (8 módulos)
  • Sedes
    Campus Santa Fe
    Viernes, 24 Noviembre 2017 - viernes de 17:00 a 22:00 horas y sábados de 9:00 a 14:00 horas
  • Objetivo

    Obtén los conocimientos, metodologías y modelos que faciliten el desempeño de una gestión directiva más efectiva incluyendo en una mejor estrategia de negocios.

  • Beneficios

    - Perfecciona tus competencias directivas para enfrentar los retos del entorno actual. 

    - Ten una visión global de mejores prácticas de negocios que te faciliten enfrentar los retos del entorno actual y ejercer una gestión más efectiva.

    - Adquiere las capacidades de análisis e interpretación de los diferentes aspectos que conforman la Alta Dirección y de su impacto en la gestión empresarial.

    Dirigido a:
    Directivos, Empresarios y Ejecutivos de Alta Dirección que por la naturaleza de sus funciones requieran y deseen
    actualizar sus conocimientos sobre gestión directiva.

    Requisito:
    Mínimo 3 años de experiencia ocupando posiciones a nivel directivo
    Licenciatura terminada

  • Temario

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán una visión y perspectiva clara del entorno en que se mueven los negocios actualmente. Tendrán la capacidad de análisis e interpretación de los diferentes aspectos que la conforman y de su impacto en la gestión empresarial.
Temario
 
1. El impacto del entorno en la gestión de negocios
1.1. Económico y regulatorio
1.2. Político y social
1.3. Globalización
2. Cambios y tendencias
2.1. Productos y clientes
2.2. Competidores
2.3. Proveedores
3. Impactos y retos de economías globales
3.1. Identificación de oportunidades de negocios
 
Duración del módulo: 20 horas

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán conocimientos y modelos que le faciliten determinar la competitividad del negocio en el que participan, así como el   diseño de estrategias que generen valor a la organización.
Temario
 
I. Diseñando la estrategia del negocio
1.1. Visión y pensamiento estratégico
1.2. Establecimiento de objetivos
1.3. Definición de la estrategia central del negocio
2. Análisis del modelo de negocio
2.1. La propuesta de valor
2.2. Cadena de valor
2.3. Capacidades críticas
3. Estrategia competitiva
3.1. Evaluación de la Industria
3.2. Evaluación de recursos y posición competitiva
3.3. Estrategias distintivas
4. Mejores prácticas de negocios
 
Duración del módulo: 20 horas

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán los conocimientos, modelos y herramientas que les faciliten diseñar estrategias de Capital Humano que alineadas a los objetivos del modelo de negocio genere ventajas competitivas.
Temario
 
1. Definición de la estrategia de Capital Humano.
1.1. Alineación de la estrategia a los objetivos del  negocio
1.2. ¡Talento!  Como ventaja competitiva de la organización
2. Gestión estratégica de Capital Humano
2.1. Atracción, desarrollo y sucesión
2.2. Desarrollo de culturas organizacionales distintivas
2.3. Estrategias generadoras de valor a la organización
3. Relaciones laborales
3.1. La Reforma laboral y su impacto en los negocios
 
Duración del módulo: 15 horas

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán los conocimientos y herramientas que les faciliten definir qué tipo de tecnologías de información son convenientes al modelo de negocio. Comprenderán la importancia de los diferentes sistemas y modelos tecnológicos como diferenciador competitivo.
Temario
 
1. Evolución tecnológica su impacto e importancia en la gestión de negocios
2. Definición de la estrategia de tecnología de información
2.1. Estrategia de TI y su alineación a los objetivos del negocio
2.2. Innovación y Tecnología como ventaja competitiva
3. Aplicaciones empresariales: eficiencia y optimización de procesos
3.1. ERP
3.2. CRM
3.3. SCM
4. Business Intelligence como herramienta para la toma de decisiones
 
Duración del módulo: 15 horas

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán conocimientos y herramientas que les faciliten diseñar estrategias de Mercadotecnia que generen valor a la organización a través del posicionamiento de marcas y productos y la generación de lealtad de los clientes.
Temario
 
1. Definición de la estrategia de mercadotecnia
1.1. Alineación del proceso estratégico a los objetivos del negocio
1.2. El entorno y el perfil del consumidor actual
1.3. El cliente, como enfoque central de la estrategia
2. Diseño de la mezcla de mercadotecnia
2.1. Productos y servicios
2.2. Fijación de precios
2.3. Canales de distribución
2.4. Comunicación
3. Estrategias para la generación de valor
3.1. Innovación, calidad y servicio
3.2. La Satisfacción del cliente
 
Duración del módulo: 15 horas

Al finalizar el módulo los participantes comprenderán la importancia de un sistema de información financiera veraz y oportuno, podrán analizar e interpretar los diferentes estados financieros que la conforman. Interpretarán los principales indicadores financieros para una acertada toma de decisiones
Temario
 
1. Estrategia Financiera y su generación de valor a los accionistas
1.1. Los objetivos corporativos
2. Finanzas para la Toma de Decisiones
2.1. Análisis e interpretación del sistema financiero
2.2. Análisis e interpretación de los principales indicadores financieros
2.3. Toma de decisiones financieras
3. Evaluación de Proyectos de Inversión
3.1. Importancia de la evaluación de proyectos
3.2. Metodología y técnicas de la evaluación de proyectos
 
Duración del módulo: 20 horas

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán los conocimientos y modelos que les faciliten evaluar la conveniencia del establecimiento de Alianzas Estratégicas, Fusiones y Adquisiciones comprenderán sus implicaciones, ventajas y desventajas.
Temario
 
1. Alianzas estratégicas.
1.1. Tipos de alianzas
1.2. Ventajas y desventajas de las alianzas.
2. Fusiones y adquisiciones.
2.1. Fusiones, adquisiciones y su ventaja competitiva.
2.2. Ventajas y desventajas
2.3. Metodología para su evaluación estratégica.
 
Duración del módulo: 15 horas

Al finalizar el modulo los participantes obtendrán conocimientos sobre el tema de Responsabilidad Social su inserción en la estrategia corporativa y su vinculación con la sustentabilidad del negocio como una de las mejores prácticas de negocio.
Temario
 
1. Responsabilidad social y sustentabilidad
1.1. La empresa y su responsabilidad con los stakeholders
1.2. Responsabilidad social y su impacto en la gestión de negocios
1.2.1 Económico
1.2.2 Ambiental
1.2.3 Social
2. Cambio climático
2.1. Situación ambiental a nivel global
2.2. Retos, riesgos  y oportunidades para los negocios
2.3. Mejores prácticas  de empresas líderes
3. Legislación a nivel global y de país
3.1. Normas de acreditación ESR
3.2. Informe de sostenibilidad
3.3. Global Reporting Initiative (GRI)
 
Duración del módulo: 15 horas

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